學博威能源，從思想破冰，行動破局，堅持向前!9月19日，星船城召開《博威能源變化之我見》專題學習討論會暨三季度民主生活會。星船城黨委班子成員、公司領導、各職能部門、子公司管理骨干及黨員代表52人參會。

會上，公司副總經理王輝領學《破繭—博威能源改變提升的啟示》，就其主要內容作學習解讀分享。

各單位負責人結合學習內容及年度目標任務，從思想、行動及執行等匯報工作中存在的差距，聚焦目標完成、生產經營、工藝質量、設備維護、對標降本、資源合規、性價比采購、替代資源使用、增量復價、區域管控、超低排放、風險控制、信息化、班組建設等拿出具體改進措施與計劃。

公司領導結合分管工作，聚焦思想轉變、具體措施、工作執行、任務落地及目標完成作了工作安排。一是學習博威能源突破經驗，值得星船城各公司學習，并學以致用，持續優化指標、極致降本；管理部門抓好流程優化、數據分析，杜絕思維僵化、路徑依賴；要決戰四季度，川南區抓好工藝、設備、資源統籌，滿足銷售需求，攀西區做好替代燃料使用專題研究，四季度守好安全、環保、質量底線，取得更好經營結果。二要轉變思想觀念，珍惜企業發展平臺，學習博威突破經驗，精細對標體系，用于水泥熟料生產；要優化考評體系，極限施壓，主動作為，協同工作，做好對口支持服務，提升項目建設空間;工作有布置、有目標、抓好后續檢查改進，少講客觀因素，講結果，把各項工作落到實處。三是博威能源的變革來源于思想的轉變、堅持不懈的行動努力和解決問題的能力體現。要從思想上明確為誰而干，強化主人翁意識，一切以公司利益為先;要對本職工作精益求精，摒棄“過得去”的陳舊思想，對比先進同業進步無止境，時刻保持“專注、高壓”行為方式，把好各類財務風險關，從源頭上洞悉把控法律風險、價格的合理性、結算的嚴密性，用好資金資源，倡導點滴節約，加強產供銷精益管理，提升效能;堅持不懈干實事，持續不斷降成本，增強自身解決問題的能力，要把學博威的經驗舉措落實到實際工作中去，為星船城水泥全年目標的實現添磚加瓦。

公司董事長、黨委書記、總經理唐建華作出工作要求：一要轉變思想觀念，保持空杯心態，樹立創新意識。二要全面對標尋找各個環節的差距，參照博威經驗進行系統提升。三是通過“班組建設、信息化”提升基礎管理水平。四要通過內部技術挖潛和外部專家的借智借力系統，全面的從技術進行突破，降低成本。五是各個分子公司、管理部門要以博威為榜樣全面梳理問題清單，落實責任人和時間，公司形成督辦抓落實。